LA ESTRUCTURA SIMPLE
Se dice que la estructura simple se caracteriza mas por lo que no es que por lo que si es. se practica sobre todo en pequeñas empresas en las que el gerente y el dueño son la misma persona.
1) No es elaborada.
2) Tiene poca departamentalización
3) tramos de control amplios
4) autoridad centralizada en una sola persona
5) poca formalización.
Desventajas: ante un crecimiento se vuelve inadecuada para la organización
Ventaja: fácil de interpretar y flexible
BUROCRACIA
Se caracteriza por tener tareas operativas muy rutinarias que se consiguen mediante especialización,
1) Reglas y regulaciones muy formalizadas,
2) Tareas agrupadas en departamentos funcionales,
3) Autoridad centralizada,
4) Tramos estrechos de control
5) Toma de decisiones que sigue la cadena de mandos.
Ventaja: está en su capacidad de realizar actividades estandarizadas con gran eficiencia. Se obtienen economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo y empleados.
Desventajas: las metas de las UF pueden ahogar las metas generales de la Org.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Uno encuentra en agencias de publicidad, compañías aeroespaciales, laboratorios de investigación y desarrollo, constructoras, hospitales, dependencias gubernamentales, universidades, empresas de asesoría administrativa y compañías de entretenimiento, en esencia, la matriz combina dos formas de departamentalización: por funciones y por productos. Rompe con el concepto de Unidad de Mando. Los empleados tienen dos jefes: el de su departamento (Funcional) y el del proyecto (gte de producto)
Ventaja: la departamentalización por funciones se reúnen especialistas, lo que minimiza el número necesario al tiempo que permite conjuntar y compartir recursos de varios productos.
Desventaja: la de coordinar las tareas de diversos especialistas de modo que sus actividades se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
Fuente: Robbins
Se dice que la estructura simple se caracteriza mas por lo que no es que por lo que si es. se practica sobre todo en pequeñas empresas en las que el gerente y el dueño son la misma persona.
1) No es elaborada.
2) Tiene poca departamentalización
3) tramos de control amplios
4) autoridad centralizada en una sola persona
5) poca formalización.
Desventajas: ante un crecimiento se vuelve inadecuada para la organización
Ventaja: fácil de interpretar y flexible
BUROCRACIA
Se caracteriza por tener tareas operativas muy rutinarias que se consiguen mediante especialización,
1) Reglas y regulaciones muy formalizadas,
2) Tareas agrupadas en departamentos funcionales,
3) Autoridad centralizada,
4) Tramos estrechos de control
5) Toma de decisiones que sigue la cadena de mandos.
Ventaja: está en su capacidad de realizar actividades estandarizadas con gran eficiencia. Se obtienen economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo y empleados.
Desventajas: las metas de las UF pueden ahogar las metas generales de la Org.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Uno encuentra en agencias de publicidad, compañías aeroespaciales, laboratorios de investigación y desarrollo, constructoras, hospitales, dependencias gubernamentales, universidades, empresas de asesoría administrativa y compañías de entretenimiento, en esencia, la matriz combina dos formas de departamentalización: por funciones y por productos. Rompe con el concepto de Unidad de Mando. Los empleados tienen dos jefes: el de su departamento (Funcional) y el del proyecto (gte de producto)
Ventaja: la departamentalización por funciones se reúnen especialistas, lo que minimiza el número necesario al tiempo que permite conjuntar y compartir recursos de varios productos.
Desventaja: la de coordinar las tareas de diversos especialistas de modo que sus actividades se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
Fuente: Robbins
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