ESTRUCTURA POR EQUIPOS
Se recurre a los equipos como su dispositivo de coordinación, de las actividades.
Característica supera las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. También requieren empleados que sean tan generalistas como especialistas.
En las compañías más pequeñas, la estructura por equipos puede definir toda la organización.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Es una organización central pequeña que subcontrata las principales funciones administrativas. En términos estructurales, la organización virtual está muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización. ¿Para que comprar si se puede rentar? Esta pregunta capta la esencia de la organización virtual (que también se llama organización modular o en red).
LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
A pesar de su tamaño monstruoso, se quiere eliminar los límites internos, verticales y horizontales, así como las barreras externas entre la compañía y sus clientes y proveedores.
Fuente: Robbins
Se recurre a los equipos como su dispositivo de coordinación, de las actividades.
Característica supera las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. También requieren empleados que sean tan generalistas como especialistas.
En las compañías más pequeñas, la estructura por equipos puede definir toda la organización.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Es una organización central pequeña que subcontrata las principales funciones administrativas. En términos estructurales, la organización virtual está muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización. ¿Para que comprar si se puede rentar? Esta pregunta capta la esencia de la organización virtual (que también se llama organización modular o en red).
LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
A pesar de su tamaño monstruoso, se quiere eliminar los límites internos, verticales y horizontales, así como las barreras externas entre la compañía y sus clientes y proveedores.
Pretende suprimir la cadena de mandos, tener tramos ilimitados de control y sustituir los departamentos con equipos facultados. Y como depende tanto de la tecnología de información, algunos han llamado a esa estructura organización de forma T (o basada en la
tecnología).
tecnología).
Fuente: Robbins
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